海汽系統召開2019年春運總結暨年度工作研討會
發表時間:2019-03-06 15:05:06   作者:總經辦   瀏覽次數:9472

 

 

 

 

 

 

本網訊(記者 子)31日,為期40天的2019年春運落下帷幕。今天海汽系統在??謖倏涸俗芙狒吣甓裙ぷ餮刑只?,全面總結2019年春運工作,研討2019年改革創新發展舉措和年度重點工作。海汽系統班子成員,司屬各單位黨政一把手和分管生產的副總經理參加會議。林順雄副總經理主持會議。

海汽控股公司黨委書記、董事長姜宏濤總結今年春運的特點和2018年工作亮點,他指出,今年春運的特點是安全形勢比較平穩,服務質量大有提升,整個春運期間沒有發生安全事故。2018年海汽改革發展成果豐碩,公司轉型升級步伐穩鍵,主業拓展成效顯著,項目建設捷報頻傳,抓黨建促脫貧攻堅工作取得了階段性成果,“樹形象、創品牌”管理提升碩果累累。

姜宏濤董事長全面分析2019年公司面臨的困難和機遇。他指出有利因素:一是海南進入全面深化改革開放“政策落實年”,在諸多政策中必定有給企業帶來“紅利”的政策措施,我們要積極研究政策,用好政策,尋找發展機遇。二是海南縣縣通高速,給道路運輸主業發展帶來了機遇。三是大家對面臨困難的認識有所提升。不利因素:一是政策的變化對公司影響巨大,土地政策、車輛環保政策、安全防恐要求、稅收政策等等將增加運營成本。二是項目投資資金壓力較大,老舊車站開發和新車站建設、車輛更新購置、新拓展的經營性項目等投資巨大。三是歷史遺留問題越來越突出,解決的難度越來越大。四是新業務拓展缺乏創新型專業人才。

面對困難和問題姜宏濤董事長強調,2019年將繼續以“雙核三培育”發展戰略為總抓手,以供給側結構性改革為主線,以“黨建引領、問題導向、重在創新、提質增效”為工作方向,以提高工作效能效率為重要保障,持續變革、創新應對,確保全年目標任務完成。

在控股公司層面:一是重在強身健體,在穩妥解決歷史遺留問題上有所作為;二是在優化提升駕培考培服務業務上有所作為;三是在規范公司治理水平上有所作為;四是在創新提升上有所作為。

在股份公司層面:要圍繞海南自貿區(港)建設,生成和發展項目,尋找、培育、壯大適合公司發展的新業務板塊,促進公司升級轉型。今年重點要做好以下十個方面的具體工作:一是在新模式、新業態探索和實施方面有新作為。①網約車投放落地,有目標客戶的精準投放,創造新的消費模式。②在定制化旅游專線、定制化客運和定制化網約車等定制化工作上,要進學校、企業、會務會展、主題公園、大型社區等,培育大客戶;二是在租包車業務方面要有大發展、大突破。他強調,做租包車業務,不要圍著車站和領導轉,要圍著市場和客戶轉,要合理整合資源,發揮合力,突出各自的專業優勢,不能相互惡意競爭;三是在城鄉交通一體化服務等業務發展方面要進行有益的探索,不能盲目地、不計成本的進行城鄉交通一體化的推進工作;四是在新能源應用服務方面取得成效。①在當前和今后一段時期將大力使用LNG清潔能源車輛,促進公司降本增效。②積極探索電動汽車的使用,包括網約車、公交車、大巴車,要先算好帳,充分論證。③力爭新能源汽車銷售服務,合資公司有效益。五是在項目建設和運營工作上有所作為。①已開工的車站綜合建設項目,要加快進度,盡早營業。②竣工的項目要做好招商招租工作,盡快有收益;六是在推進體制機制改革上有所作為。重點積極推進“雙百行動”綜合改革各項舉措落地工作,使“雙百行動”綜合改革工作見實效;七是信息化建設要有跨越式發展;八是積極推進由單一交通出行服務,向旅游綜合服務轉型提升;九是以“兩個責任”檢查問題整改和公司基層單位基礎管理綜合檢查整改工作為契機,認真做好整改工作,查擺管理方面存在的風險點,制定、修訂配套管理制度,完善內控體系建設,建立長效的工作機制;十是以黨建為引領全力抓好脫貧攻堅工作。

姜宏濤黨委書記、董事長要求公司各級黨員干部要帶頭抓好學習,帶頭狠抓落實,帶頭抓攻堅,帶頭抓好安全,帶頭抓好廉潔,要有工匠精神,踏踏實實做事,切勿蜻蜓點水,搞形式主義,做表面文章,不斷提高工作效能和效率。

劉海榮總經理列舉今年春運及2018年工作亮點并作研討發言。他從面臨形勢、政策措施和發展機遇等方面分析公司面臨的困難和發展機遇,提出了在主業維持與突破、新業務拓展、項目建設、資本運營、安全管理、品牌質量建設以及“雙百行動”和混改等方面的工作思路。他強調,要敢于直面困難,解放思想,持續變革、創新應對,為海汽的長遠持續發展,為海南自貿區(港)建設做出不懈努力。

會上,海汽股份公司副總經理牛干總結2019年春運生產經營和安全工作情況,部署下一階段生產經營工作。陳健副總經理代表海汽控股公司作研討發言。

與會人員還就2019年公司改革創新發展舉措和年度重點工作任務進行了討論。

 

 

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